No mundo corporativo as empresas buscam atrair, reter e desenvolver seus l\u00edderes. Investem em programas de desenvolvimento atrav\u00e9s de assessments, coaching, mentoring entre outros. Conhecer suas lideran\u00e7as, prepar\u00e1-las e desenvolv\u00ea-las tem sido o grande desafio da \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas. Mas como conhecer o perfil de cada l\u00edder e como o time percebe seu l\u00edder? A\u00ed temos os estilos de comunica\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as. Eles podem ter perfis h\u00edbridos do l\u00edder anal\u00edtico, do l\u00edder produtivo, do l\u00edder sensitivo ou ainda do l\u00edder intuitivo. E como se comporta cada estilo destes.<\/p>\n
Vejamos:<\/p>\n
L\u00cdDER ANAL\u00cdTICO: Trabalha de maneira tenaz. \u00c9 racional e l\u00f3gico. Evita emo\u00e7\u00f5es, \u00e9 c\u00e9tico em rela\u00e7\u00e3o a novas trajet\u00f3rias, partindo do que j\u00e1 deu certo no passado. Sob tens\u00e3o ser\u00e1 super cauteloso, tende a aparentar rigidez e inseguran\u00e7a, preocupa-se com a precis\u00e3o, \u00e9 orientado para tarefas e n\u00e3o abandona m\u00e9todos e rotinas j\u00e1 estabelecidas. Emocionalmente intoc\u00e1vel.<\/p>\n
L\u00cdDER PRODUTIVO: Por natureza \u00e9 um executor. Empolga-se em trabalhar em v\u00e1rios projetos ao mesmo tempo. Cumpridor de prazos. S\u00f3 assume compromissos ap\u00f3s certificar-se de poder cumpri-los. Aprende melhor fazendo. \u00c9 direto, decisivo e descarrega suas ansiedades atrav\u00e9s da a\u00e7\u00e3o. \u00c9 organizado, pragm\u00e1tico e imp\u00f5e altos padr\u00f5es para si mesmo e para seu time. Sob tens\u00e3o torna-se impaciente, age impulsivamente e busca resultados no curto prazo. Tem tend\u00eancia a passar como um “trator” sobre os sentimentos alheios.<\/p>\n
L\u00cdDER SENSITIVO: Din\u00e2mico, estimulante \u00e9 caloroso e sens\u00edvel com as necessidades e desejos de outros. Pode captar discrep\u00e2ncia entre o que algu\u00e9m fala e o que realmente quer dizer. Introspectivo, perceptivo com rela\u00e7\u00e3o a pessoas. bom ouvinte, paciente com os outros e entende a psicologia do comportamento humano. Em ambientes tensos pode ser impulsivo, sens\u00edvel ou agressivo. Altera com frequ\u00eancia seu estado de esp\u00edrito causando comportamentos imprevis\u00edveis.<\/p>\n
L\u00cdDER INTUITIVO: \u00c9 pensador r\u00e1pido e profundo. Questiona a si e aos outros. N\u00e3o gosta de padr\u00f5es e sente-se cerceado a operar de forma bem definida. Aprecia criar estrutura pr\u00f3pria. Preocupa-se com o todo. N\u00e3o gosta de detalhes e torna-se impaciente. Pode ser visto como um alienado ou excessivamente intelectualizado. Por vezes pode ser descompromissado e pouco pr\u00e1tico. Evita detalhes tediosos ou ninharias.<\/p>\n
CONTEXTUALIZANDO
\nVemos, portanto caracter\u00edsticas comportamentais e de comunica\u00e7\u00e3o bastante distintas. Simulando os quatro perfis poder\u00edamos compar\u00e1-los aos quatro pneus de um carro onde o ideal seria uma calibragem \u00fanica. Mas em se tratando de comportamento humano n\u00e3o h\u00e1 certo nem errado. Todos os quatro perfis est\u00e3o presentes em todos n\u00f3s s\u00f3 que alguns mais evidentes que outros. Importante \u00e9 que os l\u00edderes ao se auto-conhecerem adotem uma comunica\u00e7\u00e3o que fa\u00e7a “eco” em seus interlocutores. O contr\u00e1rio tamb\u00e9m \u00e9 verdadeiro e que os interlocutores percebam e entendam o estilo de comunica\u00e7\u00e3o mais presente em seu l\u00edder.<\/p>\n
*Renato Luiz Butzke \u00e9 executivo da TrendRH. Tem 35 anos de viv\u00eancia na Gest\u00e3o de Pessoas com \u00eanfase em Planejamento e Desenvolvimento desenvolvidos em Ind\u00fastria e Consultoria.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
No mundo corporativo as empresas buscam atrair, reter e desenvolver seus l\u00edderes. Investem em programas [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":982,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-733","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.trendrh.com.br\/site\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/733","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.trendrh.com.br\/site\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.trendrh.com.br\/site\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.trendrh.com.br\/site\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.trendrh.com.br\/site\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=733"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.trendrh.com.br\/site\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/733\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":983,"href":"https:\/\/www.trendrh.com.br\/site\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/733\/revisions\/983"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.trendrh.com.br\/site\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/982"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.trendrh.com.br\/site\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.trendrh.com.br\/site\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.trendrh.com.br\/site\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}